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民主管理,廣角維權,立體公開,為助力企業和諧發展提供機制保障。

企業轉型要遵從員工意志,集中合力,這是津西在轉型發展過程中基本原則之一。在津西集團去產能過程中,員工安置方案通過員工代表主席團團長會議審議,安置標準嚴格執行國家相關法律法規,給予最高補償,并就再就業問題,按照員工意愿在集團內部提供崗位,未發生任何因補償和就業安置問題造成的勞動糾紛。在日常民主管理上,一是整章建制。建立了以黨委書記為組長,黨委副書記、工會主席為副組長,工會、監察室、企管部等單位主管為成員的民主管理領導小組,認真落實《勞動合同法》、《河北省企業民主管理條例》等法律法規的規定,修改完善了《員工代表大會實施細則》、《集體合同和工資協商實施辦法》、《廠務公開實施意見》等規章制度,形成以員工代表大會為基本形式,廠務公開制度、集體協商制度、民主評議制度并存的民主管理機制。二是強化職代會建設。始終把加強員工代表大會建設作為民主管理的重點工作,堅持每年至少召開一次員工代表大會,五年一換屆,把企業戰略規劃、年度工作、經營任務、重大技術改造方案等重大事項,提交員工代表大會進行審議,發揮員工代表大會在企業生產經營和轉型升級決策中的作用。三是發揮員工代表作用。首先做好員工代表提案工作。自員工代表大會制度實施以來,累計征集員工代表提案1400余件,提案落實率均達85%以上。其次開展民主評議。堅持一年兩次民主評議中層干部、科長主任級基層干部,對評議較低的領導干部進行誡勉談話和組織調查,有效地促進了干部隊伍建設。四是深化拓展廠務公開。建立由監事會主席任組長,工會、監察室為成員的廠務公開督導檢查小組,按照向生產經營領域延伸、向工資獎金分配延伸、向管理人員權力運行延伸三個大方向,創新和豐富廠務公開內容,建立了“公司—廠部—車間—班組”四級公開制度,建起了公司級公開欄2組、廠級公開欄13組、車間級公開欄100個,班組公開欄280個,實現了管理、考核、分配等24項與員工切身利益息息相關內容的全面公開,取得五大特色成效:第一,四級公開,監察與工會共同推進第二,每月通報廠務公開情況,持續完善改進;第三,還管理者一個清白,讓員工一個明白;第四,由被動公開轉向主動公開;第五,樹新風、揚正氣。五是建立協商共決的企職溝通機制。按照企業與員工效益共創,利益共享,實現雙贏,全面創建和諧勞動關系。實施集體合同制度,與企業定期簽訂《集體合同》,與各廠負責人簽訂《勞動安全衛生協議》,明確權益,規范履職責任,確保員工權益不受侵害。深入開展工資集體協商,嚴格貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等有關法律法規,就工資漲幅、員工福利津貼、休假等各項關系員工切身利益問題進行平等協商,并將協商結果形成協議草案,提交員工代表大會審議通過后,形成正式文本雙方簽字生效。

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